台的社交网站，有人在平台上发布任务或事件，然后召集人们在有效期限内限期去完成它。这家初创企业并没有获得成功，它当时的影响力范围仅限于芝加哥，没有能力往全美利坚扩张。

　　在那个时候，埃里克和安德鲁等ThePoint公司的早期高层管理人员每周都开会，想要找出让企业发展的办法。

　　在2008年中期，团队内部想出了一个新点子：既然人们可以通过ThePoint召集不同的人来共同完成某一件事，为什么不能召集几十个想要买同一种产品的人，看看能否帮助他们获得团体折扣？

　　这个想法安德鲁其实在ThePoint的初期就提出过，但是公司并没有执行，现在埃里克认为它可行，却受到了包括安德鲁在内的其它早期高管的反对，理由是不符合公司的核心使命。

　　这时候是2008年，恰巧在不久之后，在美利坚爆发了次贷危机。

　　次贷危机使信贷市场停滞不前，ThePoint公司的资金压力加大，获得现金流的渴望迫使这家公司的管理者做出改变。

　　于是2008年11月，Groupon诞生了，不过当时ThePoint内部只把它当成一个辅助项目，并没有预料到它后来的腾飞。

　　Groupon最初的模式相当简单，它每天只发起一笔交易，提供一个本地商家的优惠券，通常会低至商品或服务原价格的2-3成，一旦购买优惠券的人数达到预期数量，交易就会生效。

　　这种模式其实相当有效，因为它很轻，不需要像电商平台一样处理物流运输，建立仓储，投入过多的资金和人员。在推广上，他们也采取了最节省资金的模式：通过口口相传，以及批量的发送电子邮件，吸引想要获得优惠的消费者。

　　对于消费者来说，次贷危机，消费降级的情况下，可以用更低的价格购买到自己想要的商品，很划算、很有吸引力；对于参与团购的商家来说，在银行贷款收紧的时候，即使利润低一点，能够有大量的现金流涌入也是利好。

　　因此虽然现在看起来，这样的模式平平无奇，但在当时Groupon公司第一个提出了这种新颖的团购模式，立刻受到了媒体的追捧，它们大规模的报道这种模式，让Groupon的知名度瞬间起飞，也因此，这之后无论是招募参与团购的人，还是寻找加盟商家，Groupon的工作都顺利了很多。

　　现在经过几次融资之后，Groupon公司的规模迅速扩大，不但在全美扩展，并且开始了海外扩张的尝试。

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