大会，成为了为数不多代表民营企业的代表之一，结果他们也得到了一份“探索一号”的资料，那时很多人都感到不解，要知道刘琅是格美空调的大股东，对方是自己的竞争对手，为何刘琅会给“敌人”提供一份资料呢？

　　刘琅不在乎什么对手不对手，在他眼里技术创新才是一家企业生存的根本，一切都要以技术为核心。

　　创新有外在动机和内在动力，北方工业集团的创新是为了追赶国际上的大企业，有一个目标在前才能驱动企业的内在动力，格美空调厂那时就缺乏一个动力。

　　当然，做为大股东的刘琅成了技术创新的发源动力，他规定每年利润的百分之二十要用在研发上，这才使得格美空调制造出了二代机，现在三代机也快问世了，主动节能环保，但那时企业里就有人质疑这个决定，因为格美空调在国内没有对手，产品市场占有率最高曾经达到了四成，几乎就是垄断了。

　　这种局面看起来很美好，实则危机重重，一旦企业不思进取，那么很快就会被后来者赶超，美地空调就是最好的追赶者，把这个追赶者培养起来也是为了格美空调更好的发展。

　　在前世，美地空调就是国内企家电领域的领军企业，在改革开放初期有个说法：全国看粤省，粤省看顺德，巅峰期时，顺德占据了全国近五分之一的家电产量，第一批评选的全国十大乡镇企业中，顺德有五家上榜，而美地空调厂的老板何光建更是企业家中最优秀的那一个，在整个粤省都享有很高名望。

　　早在六八年，仅仅二十六岁的何光建联合二十三个居民筹集五千元创办了一家生产塑料瓶盖的工厂，不对，那个时代不叫工厂，叫做“街办塑料生产组”，他本人担任组长。

　　这样的生产组在当时属于灰色地带，归属集体经济但又游离于计划体制之外，随时都有被迫关门的风险，身为国家干部的何光建完全知道这一点，但他也清楚很多地方已经涌现了一批“生产自救”形式的生产组——各种小五金厂、服装厂等等。

　　国家对此既没有鼓励也没有限制，何光建便想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天。这样的心思下，他迈出了创业的第一步。

　　时间到了七三年，何光建的工作小组迎来转机，这一年国家引进一批民生项目，很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组。

　　他抓住这个机会，在塑料、玻璃的工艺基础上，升级为五金制品，一举拿下了大把订单。

　　两年后，生产组更名为塑料金属制品厂，企业自有资金超过十万元，工人六十余名，厂房面积增至两百多平方米。

　　“富起来”的何光建动起了心思，他花大价钱在外面请回来一位技术人员，专门指导产品的工艺更新，这件事在组内引发了较大争议。

　　不过，技术专员很快证明了自己的价值。生产水平进一步提高后，工厂开始生产挂车刹车阀、橡胶配件等产品，名称也更改为公社汽车配件厂。

　　到了七七年，配件厂实现年产值二十五万元，利润达两万五千元，在当时，这几乎是天文数字。

　　改革开放后的八零年，八零年，公社配件厂的主要业务变更为为某国有电厂配套生产风扇配件，这次转变，给何光建的进一步做大提供了契机。

　　风扇和汽车不一样，配件厂没有能力生产汽车，但是研制风扇问题不大。

　　代工的同时，他们开始试制自有产品，并成功生产出公司第一台四十厘米金属台扇，取名“明珠牌”风扇。

　　到了八四年，这一年是国家市场经济的元年，无数年轻人争相下海，这年六月，为了谋求新的发展，何光建在风扇厂的基础上正式成立顺德美地家用电器公司。

　　八六年，何光建又成立了空调设备厂，正式向空调进军，开始时纯粹是为岛国的空调代工，后来渐渐做大，开始研发自主产品，直至成为国内行业的领军人物。

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